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        人民日報:南方電網:依靠改革增強實力活力

        信息來源:人民日報  發布時間2021-07-21

          國企改革三年行動啟動以來,南方電網公司聚焦服務國家戰略、完善中國特色現代企業制度、科技創新、健全市場化經營機制、加強黨的建設等重要領域和關鍵環節奮力攻堅,推動改革全面發力、多點突破、縱深推進。截至目前,該公司三年行動總體任務完成率超60%,實現時間過半、任務過半。

          ——以改革推動科技創新。

          2019年成立以來,南網數研院通過協議薪酬等市場化手段引進行業高端人才。目前,南網數研院已建成一支科技人員占比超85%的研發團隊,在芯片指令集等多環節首次實現國產自主可控。

          科技項目組織引入揭榜制、掛帥制等;科技項目研發首次提出科研工作容錯機制;科研成果管理及轉化方面創新開展離崗創業……一系列改革舉措在南方電網相繼落地,增強了員工創新活力。近年來,南方電網公司優化創新體制機制,建立聯合實驗室16個,其中國家級創新平臺2個;打造原創技術策源地,完成228項科技成果轉化。

          ——以黨建引領提升治理效能。

          把制度優勢更好轉化為治理效能,關鍵在于正確處理黨組(黨委)和董事會、經理層等治理主體的關系,形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

          為此,南方電網開展了一系列探索:把黨的領導更好融入公司治理,全面完成“黨建進章程”,全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制,創新黨組前置研究方式,在把控決策風險的同時有效提升治理效能;各級子公司全面實現董事會應建盡建、外部董事占多數。

          ——以改革激發內生動力活力。

          管理人員“能上能下”。據介紹,目前各級分子公司全面實現經理層任期制和契約化管理,23戶子企業實行職業經理人制度。管理人員末等調整、不勝任退出等制度剛性執行。

          員工“能進能出”。全面推進用工市場化,新進員工全部公開招聘,建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。

          收入“能增能減”。建立覆蓋全部各級經理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制,分子公司經理層最大收入差距超過2倍。深化全員績效考核,待遇向一線、向人才、向價值創造者傾斜。

          在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創先”,南方電網公司正持續推動國企改革三年行動走深走實,為高質量發展提供有力支撐。

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